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Simone Spitzer übernahm 2020 die Geschäftsführung von Spitzer Engineering. Dem Ingenieurbüro, das ihr Vater 1989 im Haus ihrer Familie in Vorau gegründet hat.

Ich besuche sie am Firmenstandort. Wir reden darüber, wie es ist, mit einem Vater zu arbeiten, der immer noch im selben Büro sitzt. Über die Streitkultur in ihrer Familie, die so direkt ist, dass sie neue Mitarbeitende manchmal verunsichert. Über die Co-Geschäftsführung mit einem langjährigen Prokuristen und wie klare Rollen helfen. Über die Erfahrung als Frau in einer männlich geprägten Branche. Und darüber, warum Simone bewusst Frauen in Projektleitungs-Positionen fördert.

Am Sonntagstisch reden wir über schwierige Kunden, Lieferketten und den neuen Mitarbeiter. Aber haben wir je darüber gesprochen, ob uns allen Nachhaltigkeit wichtig ist? Ob wir überhaupt alle wachsen wollen? In dieser Folge geht es um ein Werkzeug, das Unternehmerfamilien strukturiert ins Reden bringt: die Familienverfassung.

Deine Familie erwartet Ähnlichkeit. Dein Unternehmen braucht deine eigene Art.

Meine Schwester hat mir oft vorgehalten, dass ich zu sprunghaft bin. Immer neue Ideen, ständig neue Lösungen, wenig Ausdauer. Ich habe ihr vorgehalten, dass sie zu unflexibel ist. Für alles ein Plan. Für alles eine Excel-Liste. Wir haben uns nicht in unserer Eigenart gesehen. Wir haben uns für unser Anderssein bewertet.

Julia Zotter. Aufgewachsen im Unternehmen. Und trotzdem den eigenen Weg gegangen.
Warum eine Nachfolgerin eigene Wege gehen muss, bevor sie übernimmt.

Drei Muster, die fast jede Nachfolgerin kennt. Und warum keines davon dein persönliches Versagen ist.

Letzte Woche habe ich drei Muster benannt, die fast alle Nachfolgerinnen kennen. Meine Nachfolge ist ein Sonderfall. Ich bin nicht gut genug. Ich kann mit niemandem darüber reden.

Heute schauen wir, woher diese Muster kommen. Denn wer weiß, woher etwas kommt, kann anders damit umgehen.

„Ich glaube, meine Familie ist einfach die verkorksteste. So schwierig kann das doch nicht überall sein.“

Diesen Satz höre ich ständig. Von der zwanzigsten Nachfolgerin. Wortwörtlich. Und jede glaubt, sie ist die Einzige.

Sie ist es nicht. Und du bist es auch nicht.

Nachfolge in einem Familienunternehmen ist ein anspruchsvolles Thema. Es legt jede Familie offen. Was du gerade erlebst, ist kein Sonderfehler deiner Familie. Es ist normal. Nur redet keine darüber.

In dieser Folge starte ich „Die Nachfolgerin“ neu. Ich erzähle dir, warum ich unser Familienunternehmen selbst übernommen habe, obwohl alles dagegen sprach. Und ich zeige dir drei Muster,...

Die Nachfolgerin. Ab Freitag wöchentlich als Video-Podcast.

Diese Folge ist anders als die meisten Episoden von Die Nachfolgerin.

Ich kündige heute eine Pause an.
Der Podcast wird bis zum Sommer pausieren.

Diese Entscheidung ist mir alles andere als leicht gefallen. Denn dieser Podcast liegt mir sehr am Herzen – und gerade deshalb habe ich lange mit der Entscheidung gerungen.

Ich nehme dich in dieser Folge mit in meinen Entscheidungsprozess:
Warum ich so lange gezögert habe, warum ich innerlich das Gefühl hatte „Ich muss das schaffen“ – und warum genau dieser Druck am Ende der Punkt war, an dem ich gemerkt habe: Es braucht jetzt Raum.

Personal Branding ist für Gründerinnen eine Sichtbarkeitsfrage. Für Nachfolgerinnen ist es eine Loyalitätsfrage.

Ich bin Markenexpertin. Ich weiß, wie wichtig Personal Branding ist – gerade jetzt, wo Vertrauen die stärkste Währung ist und Menschen Menschen vertrauen, nicht Logos. Und trotzdem halte ich mich selbst zurück.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum Personal Branding für Nachfolgerinnen anders ist. Warum es nicht nur um „Trau ich mich?" geht – sondern um viel tiefere Fragen:

Darf ich größer sein als das Unternehmen? Vielleicht sogar größer als mein Vater? Was werden die Geschwister sagen? Wem gehört die Unternehmensgeschichte? Wieviel darf privat sein, wenn...

**Mein Wirkungskreis – oder warum ich nicht zu allem laut sein muss**

Trump, Ukraine-Krieg, Femizide, die Aussagen des Papstes – das Weltgeschehen raubt mir gerade den Schlaf. Und dann scrolle ich durch Instagram und sehe all diese Aktivistinnen, die ihre Plattformen nutzen, um Position zu beziehen. Und ich? Ich fühle mich schlecht, weil ich das bewusst nicht tue.

In dieser Folge spreche ich darüber, warum ich keine Social-Media-Aktivistin werde – und warum das okay ist. Es geht um den Circle of Influence, ein Coaching-Konzept mit drei Kreisen: Was kann ich kontrollieren (ich selbst), wo habe ich Einfluss (mein Umfeld) und...